Управление производительностью труда и эффективностью персонала: простые решения для малого бизнеса без больших бюджетов

Тренинг будет полезен для собственников бизнеса, директоров по персоналу, HR‑менеджеров. Участники получат практические инструменты и алгоритмы для повышения производительности труда без внедрения сложных бизнес‑процессов и финансовых вложений. Узнают о работающих методах для микро‑ и малого бизнеса в 2026 году.

В программе:

Блок 1. Основные ограничения и стереотипы, мешающие началу работ по повышению производительности и эффективности персонала:

 

• нужно обязательно прописать и оцифровать все бизнес-процессы

• нужно дорогое ПО и консультанты

• начнем внедрять изменения, и все разбегутся

• мы платим по KPI, значит сотрудники и так эффективны и мотивированы на повышение производительности

• реальность 2026 года: почему даже микробизнесу важно управлять производительностью

Блок 2. Основы управления производительностью без сложных систем

 

1. Что такое производительность труда и как её измерить простыми способами

2. Ключевые показатели производительности для малого бизнеса (KPI):

 

• выработка на сотрудника (в рублях, штуках или условных единицах?)

• средний ФОТ на сотрудника

• динамика показателей: численность, ФОТ, выработка

 

3. Статистика и нормативные показатели. Как определить норму выработки?

4. Простые формулы расчёта производительности и необходимой численности персонала:

 

• выработка (рубли, штуки)/численность сотрудников

• диагностика текущего уровня производительности: экспресс‑метод

• расчет численности по отделам, оргпроектирование и эффективность. Зачем рисовать организационную структуру компании и как это связано с эффективностью и производительностью?

 

 

Блок 3. Инструменты повышения производительности без бюджета

1. Методы оптимизации рабочих процессов «на коленке»:

 

• хронометраж типовых задач. Фотография рабочего дня. Как и зачем делать?

• выявление «узких мест» и потерь времени

• стандартизация простых операций

 

2. Организация рабочего пространства: принципы 5S для малого бизнеса

3. Разбор реальных примеров: как малые компании повысили производительность без затрат

Блок 4. Поправочные коэффициенты при расчете численности и плановой эффективности

1. Как проверить себя и не убить компанию слишком простым расчетом? «Встречный расчет» численности через выработку и нормирование операций:

 

• учимся любить эксель и статистику

• управляем ФОТ на основании данных, а не на основании мнений и ощущений

• организационный дизайн – это не про «космические корабли», а про базу управления эффективностью для бизнеса любого масштаба

 

Блок 5. Материальное стимулирование и оплата труда за результат

За что платить персоналу и как делать это не в ущерб бизнесу и сотруднику:

 

• типы и виды заработных плат – определяемся с базой

• системы оплаты труда через KPI

• принципы премирования за результат: легко считать, легко объяснить, легко мотивировать на достижение целей бизнеса

 

Результаты для участников:

 

• навык управления численностью сотрудников и формирования эффективной организационной структуры компании (даже маленькой)

• понимание, как измерить и повысить производительность труда без сложных систем

• набор простых инструментов для оптимизации рабочих процессов и фонда оплаты труда

Вход на мероприятие — при предъявлении уникального QR-кода. Код будет направлен накануне по СМС или по электронной почте (предпочтительный вариант связи просим указать при регистрации).